1 – Évaluer son projet

• Comprendre les bases de la création d’entreprise.
• Transformer son idée en projet.
• Évaluer les risques éventuels de son projet.
• Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
• La propriété industrielle :
  • comment protéger son idée ;
  • les démarches à accomplir.
• Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

2 – Étudier le marché

• Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
• Connaître :
  • son environnement ;
  • les concurrents déjà en présence ;
  • les sources possibles d’une étude de marché.
  • Définir l’avatar client (le client idéal)

3 – Préparer son activité

• Réaliser un rétro-planning.
• Définir une stratégie marketing et commerciale.
• Prévoir un plan de communication.
• Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
• Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
• Réunir les documents nécessaires.

1 – Choisir son statut

• Faire le point sur le panorama des statuts existants :
  • entreprise en nom propre ;
  • auto-entrepreneur ; profession libérale ;
  • EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
• Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
• Comprendre les limites et les responsabilités.

2 – La responsabilité du dirigeant

• Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
  • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
  • le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
  • l’intérêt de la délégation de pouvoir.
• Comprendre les charges du dirigeant :
  • une protection sociale obligatoire ;
  • les cotisations sociales personnelles ;
  • le régime de la retraite.

3 – Le régime fiscal de l’entreprise

• Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
• Le régime fiscal de la TVA.
• Les impositions locales et les autres impôts.

1 – La logique financière de l’entreprise

• Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
• Les immobilisations et les capitaux propres.
• Les besoins du cycle d’exploitation.
• Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

2 – Comprendre les documents financiers

• Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
• Le bilan : contenu et utilité.
• Le compte de résultats : contenu et utilité.

3 – Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise

• Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.
• Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

4 – Les outils d’approche des besoins de financement

• Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

5 – Les sources de financement

• Les différents types de crédits bancaires.
• Négocier avec son banquier.
• Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
• CGA et expert-comptable.

Comprendre et maitriser le marketing opérationnel

1. Les techniques de vente et négociation
2. Le marketing mix
3. Le positionnement mix
4. La communication

Nous allons vous présenter les différentes façons de trouver des aides et des financements pour votre projet 

1. Les aides fiscales et sociales
2. Les aides à l’embauche
3. Les aides à l’innovation
4. Les aides sectorielles ou locales
5. Les concours à la création d’entreprise

Dans ce dernier module nous allons vous présenter les différents aspects du métier de de chef d’entreprise. 

• Apprendre à gérer son temps
• La planification
• Gestion des conflits
• Lecture d’un contrat
• Témoignages de chefs d’entreprises aguéris