1 – Évaluer son projet

• Comprendre les bases de la création d’entreprise.
• Transformer son idée en projet.
• Évaluer les risques éventuels de son projet.
• Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
• La propriété industrielle :
  • comment protéger son idée ;
  • les démarches à accomplir.
• Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

2 – Étudier le marché

• Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
• Connaître :
  • son environnement ;
  • les concurrents déjà en présence ;
  • les sources possibles d’une étude de marché.
  • Définir l’avatar client (le client idéal)

3 – Préparer son activité

• Réaliser un rétro-planning.
• Définir une stratégie marketing et commerciale.
• Prévoir un plan de communication.
• Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
• Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
• Réunir les documents nécessaires.

1 – Choisir son statut

• Faire le point sur le panorama des statuts existants :
  • entreprise en nom propre ;
  • auto-entrepreneur ; profession libérale ;
  • EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
• Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
• Comprendre les limites et les responsabilités.

2 – La responsabilité du dirigeant

• Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
  • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
  • le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
  • l’intérêt de la délégation de pouvoir.
• Comprendre les charges du dirigeant :
  • une protection sociale obligatoire ;
  • les cotisations sociales personnelles ;
  • le régime de la retraite.

3 – Le régime fiscal de l’entreprise

• Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
• Le régime fiscal de la TVA.
• Les impositions locales et les autres impôts.

1 – Comprendre et analyser mes besoins

• Quel type de formation et quels moyens je dois mettre en place
• Identifier mes besoins
• Identifier les besoins de mes stagiaires
• Découverte d’une série d’outils et logiciels adaptés aux formateurs.

Comprendre et maitriser la certification Qualiopi

1. Dans un premier temps, vous serez formé au référentiel national unique de certification qualité des organismes de formation “Qualiopi” afin de vous préparer à la certification. Cet accompagnement à distance, clé en main, comprend, en introduction, une phase de formation e-learning.
2. Le référentiel/guide officiel Qualiopi,
3. Une boîte à outils (BAO) contenant tous les documents nécessaires,
4. Un plan d’action détaillé par indicateur, 
5. Une assistance par téléphone et par mail

la réalisation de votre évaluation finale, de votre “audit blanc” avec votre référent Condorcet, ainsi que de la validation de votre préparation Qualiopi à votre rythme. Dans les jours qui suivent, le passage de l’audit initial se fera directement avec votre certificateur.